操作流程

我们的采购流程

按阶段检查项目适配、RFQ 准备、供应商证据、报价假设和下一步节点，让承诺前的关键决定更清楚。

1. 提交需要评估的决策

发送图纸、产品照片、样品图像、报价、供应商问题或复购问题。数量、材料、表面处理、用途、目标价格和期限最有帮助。

我们先核查品类适配、用途、规格清晰度、买方证据、数量现实性，以及海关、法律、税务、认证或安全关键判断是否必须由专业机构处理。

3.1

网站可以摘要说明 RFQ 准备度。

3.2

真实 RFQ 缺口、图纸、记录和供应商问题保留在服务交付内。

3.3

此阶段帮助买方判断应发出 RFQ、修订资料包，还是在供应商沟通前暂停。

4.1

制造能力、相关经验、MOQ 贴合度、样品路径、沟通质量和证据一致性。

4.2

零件单价、模具费、样品费、起订量、交期、付款方式、材质确认、表面处理、包装和货运假设。

4.3

我们不建议仅仅因为可见单价最低就直接选用某家供应商。

5.1

最终样品批准仍由客户负责。没有书面样品批准前，不应启动大货生产。

5.2

尾款应等待约定的生产、包装、验货和文件证据。

5.3

出货放行证据应与清关、税务和受监管专业判断分开处理。