路径对比

在确定采购路径前，先比较它会控制什么、遗漏什么。

同一个中国采购项目可以通过平台、代理、专业采购支持、本地制造或内部团队推进。关键不是哪条路径听起来更方便，而是哪条路径能在 RFQ、定金、样品和出货前保留足够证据。

01 / 对比维度

先比较控制点，不要先比较服务名称

买方应比较每条路径是否能控制需求解释、供应商证据、报价口径、样品节点、验货范围和进口成本假设。

谁把图纸、样品、材料、表面处理、包装和检验要求转成供应商可报价语言。

谁核对供应商说法、制造范围、沟通记录和文件一致性。

谁在 RFQ、定金、样品批准、尾款和出货前提醒买方暂停或补证据。

02 / 平台

平台可以扩大供应商发现范围，但买方仍需要自己判断报价是否同口径、证据是否充分、样品是否可追溯。

初步发现供应商、对比品类表达、理解 MOQ 和报价区间。

供应商页面信息、证书、报价条款和实际制造能力可能不是同一层面的证据。

03 / 采购代理

采购代理能提供本地沟通和执行协助，但买方不应把供应商选择、质量验收或进口责任完全外包给一句承诺。

需要中文沟通、样品跟进、包装确认和现场进度反馈的项目。

确认代理如何记录供应商证据、报价差异、检查范围和异常处理记录。

04 / 专业采购支持

Plinth&Co 的位置是买方侧采购控制：整理 RFQ、检查证据、比较报价、设置样品和出货前控制点。

买方已有成熟部件、图纸、样品或当前报价，但需要更清楚的中国侧执行控制。

我们不是货代、报关行、税务事务所或律师事务所。受监管判断应由指定专业人员确认。

05 / 内部团队

如果内部团队已经能管理供应商、技术资料和进口流程，外部支持应只补充证据核对、中文沟通或阶段性审查。

常规补货、成熟供应商、稳定规格和清晰进口文件。

新供应商、新规格、异常报价、样品争议、出货文件不清或复购前质量问题。

06 / 选择节点

不要等定金已付、样品已签或货已备好才决定谁负责控制。采购路径应在 RFQ 和供应商筛选阶段就明确。

如果产品简单、供应商证据清楚、买方能独立判断报价与样品。

如果报价差异大、供应商声明难核实、样品责任不清或落地成本假设影响决策。